SoffMarket.uz
Bosh sahifa/Dars ishlanmalar | Texnika va texnologiya/ЎЙИНЛАР НАЗАРИЯСИ ВА ЎЗАРО ҲАМКОРЛИКЛАРНИ МОДЕЛЛАШТИРИШ
Product slide 1
Product slide 2
Product slide 3
Product slide 4
Product slide 5
187
Premium Content

ЎЙИНЛАР НАЗАРИЯСИ ВА ЎЗАРО ҲАМКОРЛИКЛАРНИ МОДЕЛЛАШТИРИШ

12,500so'm
Betlar soni
15 ta
Fayl hajmi
142.42 KB
Fayl turi
.docx

Mahsulot tavsifi

ЎЙИНЛАР НАЗАРИЯСИ ВА ЎЗАРО ҲАМКОРЛИКЛАРНИ МОДЕЛЛАШТИРИШ АСОСИЙ КЎРИЛАДИГАН МАСАЛАЛАР: Ўйинлар назарияси юзасидан асосий тушунчалари. Мувозанатлар турлари ва уларни қидириш йўллари. Устун стратегиялар мувозанати, Нэш бўйича мувозанатдан фарқ. Кооператив (коалицияли) ва нокооператив (коалициясиз) ўйинлар. Ўйинлар назарияси таянч моделларининг таснифи МАВЗУГА ДОИР ТАВСИЯ ЭТИЛАДИГАН АДАБИЁТЛАР Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2015 йил 4 мартдаги “2015-2019 йилларда ишлаб чиқаришни модернизация ва диверсификация қилиш ва таркибий ўзгартиришни таъминлашнинг дастурий чора-тадбирлари тўғрисида”ги ПФ-4707-сонли Фармони. www.lex.uz 4.03.2015 Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2015 йил 11 февралдаги (ПП-2298) “2015-2019 йилларда тайёр маҳсулотлар бутловчи қисмлар ва материалларни маҳаллийлаштириш Давлат дастури тўғрисида”ги Қарори. www.lex.uz 11.02.2015Беркинов Б.Б. Институционал иқтисодиёт: Ўқув қўлланма. 2-нашр, қайта ишланган. – Т.: Иқтисодиёт, 2013. –28-35 б. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебно-методическое пособие. М., 2008. -С 29-35. Лемещенко П. С. Институциональная экономика: Учеб.пособие. – Мн.: ООО «ФУАинформ», 2003. – 29-54 С. Красс М.С. Математика в экономике. Математические методы и модели. Учебник. –М.: Финансы и статистика, 2007. – 544 с. http://www.jstor.org/stable/2564954 http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp.http://www.jstor.org/action/showPublisher?publisherCode=aea.http://www.jstor.org www.weforum.org/ger www.oecd.org/publishing МАВЗУГА ДОИР ТАЯНЧ ИБОРАЛАР GУшбулар мавзу моҳияти, унинг ўрганилаётган курсдаги ўрни ва аҳамияти ҳақида аниқ тасаввурга эга бўлишингизга ёрдам беради. GЭсда тутинг! Нэш бўйича мувозанат – ўйинчиларнинг ҳеч бири ўз ҳаракатлари режасини ўзгартирган ҳолда ўз ютуғини бир томонлама ошира олмайдиган вазият. Парето бўйича мувозанат – ўйинчилардан бирининг ҳолатини, иккинчи ўйинчининг ҳолатини ёмонлаштирмаган ҳолда, яхшилаб бўлмайдиган вазият. Устун стратегияли мувозанат – бошқа иштирокчининг ҳаракатларидан қатъи назар иштирокчига максимум фойдалиликни таъминловчи ҳаракатлар режаси Штакельберг бўйича мувозанат – ҳеч бир ўйинчи ўз ютуғини бир томонлама тартибда ошира олмайдиган вазият. Бунда қарор дастлаб биринчи ўйинчи томонидан қабул қилинади, сўнгра иккинчи ўйинчига маълум бўлади. Ўйин иштирокчисининг стратегияси- ҳар бир ўйин иштирокчисининг зиддиятли вазиятларни ҳал этиш борасидаги ҳаракат дастури ўйин иштирокчисининг стратегияси дейилади. Кооператив (коалицияли) ўйинлар – иштирокчилар ўртасида ахборот алмашиш ва иттифоқ тузиш мумкин бўлган вазиятлар. Нокооператив (коалициясиз) - ўйинларда якка иштирокчи таҳлил қилишнинг бошланғич нуқтаси ҳисобланади, бунда иштирокчилар ўртасида ахборот алмашиш ва иттифоқ тузиш мумкин эмас. МАВЗУГА ДОИР АМАЛИЙ МИСОЛЛАР ВА КЕЙСЛАР: GМуаммо ҳаммага маълум усуллар орқали ечилиши мумкин деб ўйлама! 1–мисол.Штакельберг бўйича мувазанат ҳамма вақт мавжуд бўладими? а) ҳа; б) йўқ. Жавоб: а), мавжуд бўлмаслиги мумкин бўлган Нэш бўйича мувазанатдан фарқли равишда Штакельберг бўйича мувазанатга ҳар қандай ўйинда эришилади. Унинг мавжуд бўлиши иштирокчилар томонидан қарорлар қабул қилинишидаги вақт лаги билан шартланган. 2–мисол.Фараз қилайлик, ўйинда Нэш бўйича иккита

Teglar

#ахборот#алмашиш#ва#2.#3.#мавзу#тузиш#иккинчи#аҳамияти#унинг#математика#1.#11#4.#5.#ўзбекистон#билан#методы#с.#амалий#а.н.#этиш#бошқа#турлари#ўрни#моҳияти#республикаси#давлат#мисоллар#бўлган#уларни#бўйича#6.#п.#ишлаб#назарияси#асосий#қилиш#а)#бўлиши#режаси#мувозанат#иқтисодиёт#чиқаришни#таъминлашнинг#7.#8.#9.#10.#11.#12.#м.#доир#биринчи#ҳақида#йил#мувозанати#бир#деб#ҳаракатлар#вақт#ҳамма#ўқув#модернизация#ҳаракат#қарорлар#таҳлил#тавсия#мавжуд#статистика#бўлади.#дастури#математические#ўзаро#томонидан#таснифи#ҳолда#ўз#таркибий#ҳар#режасини#қилинади#қандай#ҳеч#равишда#қабул#беради.#маълум#бири#томонлама#ҳал#ўртасида#ошира#фарқли#эга#ёрдам#мумкин#маҳсулотлар#бунда#бўлмайдиган#б)#юзасидан#йилларда#иккита#қайта#аниқ#дейилади.#борасидаги#эмас.#сўнгра#ҳолатини#орқали#қисмлар#усуллар#тайёр#адабиётлар#тушунчалари.#бошланғич#2015#қилишнинг#тўғрисида”ги#модели.#ечилиши#йўллари.#таъминловчи#таянч#иборалар#тартибда#стратегияси#қарор#зиддиятли#материалларни#устун#ҳаракатлари#жавоб:#б.#якка#ҳисобланади#чора-тадбирлари#моделлаштириш#президентининг#мавзуга#дастлаб#ўйин#ўйинлар#ўйинлар.#тасаввурга#учебник.#кўриладиган#масалалар:#2008.#ооо#диверсификация#этиладиган#мартдаги#“2015-2019#ўзгартиришни#дастурий#пф-4707-сонли#фармони.#www.lex.uz#4.03.2015#февралдаги#(пп-2298)#бутловчи#маҳаллийлаштириш#қарори.#11.02.2015#беркинов#б.б.#институционал#иқтисодиёт:#қўлланма.#2-нашр#ишланган.#т.:#2013.#олейник#институциональная#экономика:#учебно-методическое#пособие.#лемещенко#мн.:#2003.#http://www.jstor.org/stable/2564954#http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp.#http://www.jstor.org/action/showpublisher?publishercode=aea.#http://www.jstor.org##«фуаинформ»#www.weforum.org/ger#www.oecd.org/publishing#ўрганилаётган#курсдаги#бўлишингизга#тутинг!#–м.:#учеб.пособие.#ушбулар#эсда#29-54#ҳамкорликларни#мувозанатлар#қидириш#стратегиялар#нэш#мувозанатдан#фарқ.#кооператив#(коалицияли)#нокооператив#(коалициясиз)#моделларининг#–28-35#29-35.#красс#м.с.#экономике.#финансы#2007.#544#ўйинчиларнинг#ўзгартирган#ютуғини#олмайдиган#вазият.#парето#ўйинчилардан#бирининг#ўйинчининг#ёмонлаштирмаган#яхшилаб#стратегияли#иштирокчининг#ҳаракатларидан#қатъи#назар#иштирокчига#максимум#фойдалиликни#штакельберг#ўйинчи#ўйинчига#иштирокчисининг#стратегияси-#вазиятларни#иштирокчилар#иттифоқ#вазиятлар.#ўйинларда#иштирокчи#нуқтаси#кейслар:#муаммо#ҳаммага#ўйлама!#1–мисол.штакельберг#мувазанат#бўладими?#ҳа;#йўқ.#бўлмаслиги#мувазанатдан#мувазанатга#ўйинда#эришилади.#қилинишидаги#лаги#шартланган.#2–мисол.фараз#қилайлик
Soffchi PhD

Muallif

Soffchi PhD

Tasdiqlangan sotuvchi

Jami mahsulotlar9592 ta
Sotilgan3160 ta